14.1 Бэклог проекта
Как не потерять ни одну задачу и при этом всегда знать, что делать в первую очередь? В этом видео разбираем бэклог — инструмент, без которого невозможно управлять продуктом и командой в современных проектах.
В видео рассмотрим:
- что такое бэклог и какие три задачи он решает: приоритеты, управление ожиданиями и оценка трудоёмкости
- что входит в управление бэклогом: описание, отслеживание, приоритизация и удаление задач
- два вида бэклога: бэклог продукта и бэклог спринта — в чём разница и как они связаны
- что такое груминг бэклога и почему его нужно проводить регулярно
- три принципа работы с бэклогом: ясность описания, оценка трудоёмкости и периодический пересмотр
- как измерять трудоёмкость задач в часах и стори-поинтах
Видео будет полезно, если вы:
- работаете в Agile-командах и хотите навести порядок в задачах
- участвуете в планировании спринтов и хотите понимать логику этого процесса
- хотите научиться приоритизировать задачи так, чтобы команда всегда работала над самым важным
- только знакомитесь с ролью продакт-оунера или бизнес-аналитика в гибких проектах
Конспект лекции▾
Бэклог проекта — организованный список задач, которые реализуются в течение жизненного цикла продукта и/или спринта; список ранжирован по важности, а задачи с наивысшим приоритетом располагаются в верхней части. Бэклог выполняет три функции: помогает определить приоритеты (над чем работать в первую очередь), управлять ожиданиями заказчика и команды (заказчик видит, какие задачи в работе, команда понимает, что от неё требуется) и оценивать трудоёмкость команды. Управление бэклогом — систематический подход, определяющий, какие задачи включать в список, как их описывать, как отслеживать, с какой периодичностью пересматривать, как приоритизировать и как удалять неактуальные позиции. Ответственность за ведение бэклога закреплена за продакт-оунером, но может быть делегирована бизнес-аналитику.
Различают два вида бэклога, с которыми работает бизнес-аналитик. Бэклог продукта — полный перечень задач и функций, которые заинтересованные стороны хотят получить от продукта в течение всего его жизненного цикла; он динамичен и в большинстве компаний регулярно и обязательно пересматривается. Бэклог спринта — список задач из бэклога продукта со сроком выполнения в рамках текущего спринта, обычно составляющего одну-две недели. Отдельно выделяется процедура уточнения бэклога продукта, известная также как груминг (grooming), — активность команды по добавлению деталей и оценке задач из бэклога будущих спринтов.
Она включает уточнение и анализ требований, декомпозицию крупных элементов на более мелкие для удобства планирования, а также оценку новых и переоценку существующих элементов. Хорошей практикой считается держать в бэклоге уточнённые задачи на два-три спринта вперёд — это упрощает планирование спринтов. К основным принципам работы с бэклогом относятся: обеспечение ясности по каждой задаче (чем выше приоритет задачи, тем подробнее должно быть её описание, чтобы не возникало трудностей с пониманием контекста); оценка предварительной трудоёмкости задач в часах или сторипоинтах, где один балл присваивается самой лёгкой задаче списка, а остальные оцениваются относительно неё; регулярное проведение груминга бэклога, поскольку приоритеты задач могут меняться — одни внезапно становятся более важными, другие теряют актуальность.
Ещё больше пользы — в Telegram
Разборы терминов, инструменты для аналитиков и анонсы новых лекций — в канале Open BA.
t.me/open_ba →Прокачайтесь по-настоящему — не просто посмотрите
Видео можно смотреть бесплатно. А в БА Академии курс превращается в тренажёр.